達(dá)孚電子有限公司積分制“第二期快樂會(huì)議”--------暨七月份工作總結(jié)大會(huì)，在火熱的八月盛大召開。這次大會(huì)對(duì)七月份工作成績做了總結(jié)，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰鼓勵(lì)。
2016年8月7日晚，達(dá)孚電子有限公司“第二期快樂會(huì)議”在我公司小廣場舉行，此次會(huì)議由全體人員參加。
晚18點(diǎn)30分，主持人檢查人員到會(huì)情況，并宣布會(huì)議正式開始。
接下來公司總經(jīng)理吳世堂作重要講話。他充分肯定了積分制管理實(shí)行以來，在解決管理難題、激發(fā)工作活力、提高工作效率、降低出錯(cuò)率、提升管理水平公司在各個(gè)方面都出現(xiàn)了顯著地變化，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，企業(yè)充滿生機(jī)活力。
接下來進(jìn)行我們快樂會(huì)議的第一個(gè)環(huán)節(jié)是7月產(chǎn)值A(chǔ)分排名頒獎(jiǎng)；
接下來進(jìn)行我們快樂會(huì)議的第二個(gè)環(huán)節(jié)：評(píng)比7月份的優(yōu)秀員工，根據(jù)我們7月份4個(gè)組的A分排名第一名的4個(gè)人及B分排名第一名的4個(gè)人（共8個(gè)人）成為我們7月份優(yōu)秀員工的候選人，這8名優(yōu)秀員工的候選人在臺(tái)上可以為自己拉拉票，然后再由我們?cè)趫龅乃腥藛T來貼貼紙投票，票數(shù)最多的前兩名就是我們7月份的優(yōu)秀員工，經(jīng)過激烈拉票投票，我們的兩位優(yōu)秀員工誕生了，分別是二樓的谷國林和財(cái)務(wù)部的刁云霞；
接下來是我們的第三個(gè)環(huán)節(jié)：我們將部門 工場 管理分為14個(gè)小組，每個(gè)小組A分積分進(jìn)步名單的人員我們會(huì)有一份小獎(jiǎng)品送給大家；
接下來是我們的游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)，贏得了現(xiàn)場員工的熱烈掌聲和歡呼聲，會(huì)議現(xiàn)場變成了歡樂海洋。
接下來是我們的第四個(gè)環(huán)節(jié)：給當(dāng)月的壽星送上禮物和最真誠的祝福；
接下來是第五個(gè)環(huán)節(jié)，給我們?cè)趫鰡T工的父母和小孩送上一份小禮品.
接下來是第六個(gè)環(huán)節(jié)，7月份我們成立《愛心基金會(huì)》，這份基金的來源分2部分：1是扣分，只要是扣一次分就有一張扣分卷，7月份有360張就要抽30張扣分卷，抽卷流程--抽到誰的名字就上臺(tái)自己再抽樂捐金額（100元 50元（各1個(gè)）、30元（2個(gè)）20元（5個(gè)）） 10元（6個(gè)）、5元（15個(gè)）；2是 自愿捐助--每張桌子上放有一張《自愿捐助表》，在表上寫上你的名字和捐助金額（1元 2元 5元 10元等），自愿捐助的不分金額大小，只是表達(dá)我們的一份愛心，前提是自愿為原則，搶紅包最佳的上臺(tái)抽樂捐卷；
接下來由會(huì)長講話，介紹基金委員會(huì)成員；
給生病的同事，送上慰問金;
自愿捐助的不分金額大小，只是表達(dá)我們的一份愛心，前提是自愿為原則，最后我們的樂捐資金已出來了，總金額為2500元；
最后的員工抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，把本次會(huì)議推向高潮，本次的抽獎(jiǎng)活動(dòng)也是會(huì)議的一大亮點(diǎn)，現(xiàn)場共有30名幸運(yùn)員工上臺(tái)參加了積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)。員工用獎(jiǎng)票換來抽獎(jiǎng)的權(quán)力，工作中做的事情越多，得到積分和獎(jiǎng)票越多，得到的獎(jiǎng)票越多，中獎(jiǎng)的機(jī)率越大。擲飛鏢得B分獎(jiǎng)分，射中了中心點(diǎn)（100環(huán)）就會(huì)有獎(jiǎng)500分的B分，射中80環(huán)獎(jiǎng)400分的B分,射中60環(huán)獎(jiǎng)300分的B分，射中50環(huán)獎(jiǎng)250分的B分，射中30環(huán)獎(jiǎng)150分的B分，射中20環(huán)獎(jiǎng)100分的B分，射中10環(huán)獎(jiǎng)50分的B分，但如果你脫把了，沒關(guān)系 也有20分的獎(jiǎng)分；
工作人員合影；
會(huì)議在歡聲笑語中結(jié)束，真正實(shí)現(xiàn)了“快樂積分快樂會(huì)議”的初衷，接下來，期待達(dá)孚電子公司的全體員工“快樂工作”的實(shí)現(xiàn)。此刻，員工抽到的不僅是獎(jiǎng)品，更多的是開心。這也是積分制管理“快樂積分、快樂工作”的精髓所在。